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华宇铝电召开项目启动大会力量

2021-06-02 来源:

华宇铝电召开ERP项目启动大会

日前,山东华宇铝电有限公司召开了ERP项目启动大会。

参加会议的有山东华宇铝电有限公司党委书记、总经理孙波涛、副总经理刘金星,中国铝业股份有限公司信息部副总经理文欣荣、软件管理处处长阎锋、IBM项目经理高均洲、山东铝业公司信息部经理谢军、副经理蒋慧玲、ERP项目组内部顾问,其他相关部门、科室负责人、关键用户。

会上,孙总作了重要讲话,他强调:ERP项目的实施,将是山东华宇内部管理创新、融合、发展的新机遇,加强企业信息化工作,保证ERP项目的成功上线,将是公司下一阶段管理工作的重点。同时,就下一步ERP上线工作的目标和任务作出了明确指示:

靠前、要充分认识实施ERP是企业管理全方位的变革 。

第二、各级领导要取得共识,充分认识到ERP上线的重要性 。

第三、ERP的投入是一个系统工程 。

第四、 ERP的风险预防和保证成功上线是我们工作的目标

第五、ERP项目的成功实施任重道远,需要大家团结协作、艰苦奋战。

与会的IBM项目经理高均州对项目做了详细介绍,并提出了项目实施中应关注的四个关键点:

靠前:团队建设。是一个团队,大家要团结协作。内部顾问要注意自己角色由关键用户到内部顾问的转变。因ERP是一个全面的项目,各个部门都要给予配合。

第二:业务流程的差异。

第三:高度重视较终用户的培训及主数据的收集。

第四:重视404文档的整理工作。文档的整理要及时。

较后,中铝公司信息部副主任、中国铝业股份有限公司信息部副总经理文欣荣作了讲话:

一、信息化的重要性。信息化的目的是提高整个企业的高效运转,降低风险;是使企业高效、经济运转的过程;信息化不仅是技术上的问题,它是一个工程,是使公司通向国际化的必须手段;只有开始没有结束。

把身上仅有的24元钱全部拿出来投进了捐款箱。在现场维持秩序的交警也纷纷走到捐款箱前献上自己的一份爱心。 二、信息化的内容:包括管理信息化、组织架构、基础设施、人才建设等。

三、信息化是一个一把手工程,是一个全员参与的过程,公司及各个业务部门的一把手都要重视起来。

四、下一步工作要关注的地方;

靠前、关键用户对较终用户的流程培训。ERP是一个集成的系统,一步错将会步步错,所以较终用户的理解对系统的操作很重要。

第二、注重数据的收集,收集的数据一定要准确,运营维护时要注意数据操作的完整性。

第三、严格执行项目章程。

第四、做好项目宣传工作。

第五、做系统不是目的,应用系统才是目的。

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