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吊顶企业要想平稳运营需兼顾产品开发和成本

2020-02-18 来源:
吊顶企业要想平稳运营 需兼顾产品开发和成本控制

【建材网】快节奏的生活和对家装风格统一性的要求,催生了一站式购物市场,很多集成吊顶企业看重这一市场美好的“钱景”,也纷纷开始探索起来,而当下,跨界成为很多集成吊顶企业的优选,但集成吊顶企业需知,跨界在一定程度上拉长了产品的生产周期,跨界后,集成吊顶企业要想平稳运营,需兼顾产品开发和成本控制。  一站式购物催生跨界风潮  目前,对消费者而言,一站式消费体验给了他们很多的便利,对集成吊顶企业而言,企业家也非常看好这一市场的潜力。在一站式购物需求展现一定的市场时,很多集成吊顶企业也开始尝试着进行跨界并购,然而跨界也是有利有弊的。因此,集成吊顶企业在实现多元化经营的同时,也要看到跨界所增加的公司经营风险。  业内人士认为,对运营良好的集成吊顶企业来说,大规模的并购重组,尤其是跨界并购,并不能视为的利好。毕竟一旦涉及的行业多了,由于不了解其他行业的发展情况,就容易造成资金链的断裂,从而使企业蒙受损失。跨界并购难免“人生地不熟”,有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。  产品、成本兼顾跨界吊顶企业才能平稳运营  一般来说,产品开发和成长周期越长,不确定因素就越多,投入的人力物力及不确定因素产生的额外成本就越多,导致产品不能获得较好的利润。集成吊顶行业大多数品牌新品的研发周期为半年或一年。为了应对市场激烈的竞争,占领行业发展的制高点,将成本管理提升到公司经营的战略高度,尤其是在产品开发阶段的成本控制意义非凡。集成吊顶企业可以以项目小组的形式进行产品研发,项目小组的成员由产品设计、技术开发、采购、销售、品质等部门的相关专业人员组成,在确保产品设计优势下,尽可能地缩短产品研发周期。

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