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华宇铝电拉开强化基础管理工作序幕权衡

2021-06-02 来源:

尽管这样做可能时常会有一些冲突发生。这种做法 华宇铝电拉开强化基础管理工作序幕

【铝道】根据中铝股份强化基础管理的指导意见,华宇铝电制定了强化基础管理的的实施方案,成立了强化基础管理工作的领导小组,明确了2010年-2013年强化基础管理工作的工作目标和工作措施。    公司强化基础管理工作目标是:规范各项基础管理,消除浪费,创造价值,持续改进,使公司经营绩效明显改善,再造竞争新优势。其中:    2010年四季度为组织动员、规范制度阶段。一是并将文件精神传达到公司生产车间、班组,发动公司干部员工共同重视基础管理工作,;二是重视流程各项管理制度,使之适应目前形势。    2011年为全面推进、初见成效阶段,基础管理对制造成本的贡献率达到1.5%以上。一是建立“制度健全、行为规范、设备完好、工艺优化、信息畅通、环境整洁”的生产经营环境。二是细化核算单元,全流程管控成本、质量、风险等价值要素,主要经济技术指标得到优化,各类可控消耗、费用逐步下降,企业普遍建立产量成本经济模型的管理基础。    2012年为巩固提升、系统优化阶段,基础管理对制造成本的贡献率达到2.5%以上。一是强化基础管理理念深入人心,基础管理工作呈现显着的系统化、标准化、精益化特征,建立实施基础管理人才队伍,成果推广和复制等工作广泛开展;二是关键绩效指标实现突破性改进,完全成本竞争力得到提高;三是完善基础管理与创造价值有机结合的机制,成为持续提升管理绩效的动力。    2013年及以后为融入日常、持续改进阶段。形成相对完善的公司业务管理系统,强化基础管理的理念和工作方法融入到公司各项工作中,成为开展各项业务活动的基础,成为创造价值的动力源泉。

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